Archive for the ‘IT’ Category

供应商污染排放违规 多数IT名企选择沉默

Tuesday, April 27th, 2010

为唤起知名IT品牌对其产品供应商重金属排放超标违规问题的重视,34家环保组织致函松下、索尼、海尔、联想、诺基亚、佳能等29家知名IT品牌公司,呼吁其建立供应商环境管理体系。一部分企业对此予以积极回应,另一部分企业有所回应,但多数企业表现漠然,未作任何回应。

■一些知名IT品牌供应商 重金属排放致严重污染

昨天下午,自然之友、公众环境研究中心和达尔问环境研究所等34家环保组织联合发布了一份针对IT产品制造业重金属排放问题的调研报告。调研发现,IT产品制造是重金属污染排放的源头之一,一些知名IT品牌的产品供应商重金属排放超标违规,给当地河流、土壤和近海造成严重污染。

本次调研集中关注与IT产品制造相关的重金属排放,尤其是与IT产品相关的电池行业和与印刷线路板(PCB)制造相关的电镀行业。在政府环境信息公开的基础上,公众环境研究中心建立了中国水污染和空气污染数据库,截止到2010年4月,共收录2004年以来各地企业违规超标记录60000条。通过对这一数据库的信息检索和分类,此次调研发现一些为知名IT品牌大量供货的企业重金属排放超标违规,污染严重。

调研发现,涉及121名当地儿童血铅超标事件的福建上杭县蛟洋华强电池厂,是刚刚于2010年4月21日在深圳证券交易所创业板上市的浙江南都电源动力股份有限公司最重要的OEM厂商之一,而南都公司宣称“已进入沃达丰、阿尔卡特朗讯、诺基亚、西门子、摩托罗拉、新加坡电信、英国电信等著名国际大企业的供应商体系”。

而在香港证券交易所上市的建滔集团旗下也有多个企业多次超标违规,其中一家名为东莞万年富电子有限公司的企业,2009年10月31日被发现擅自设置一条直径约10厘米的软管连接污泥浓缩池的导排管预留口,将未经处理的污泥及生产废水通过软管绕过标准化排放口直接排入下水道,从污泥浓缩池排走未处理的污泥。公开资料显示,建滔集团线路板销售额在亚洲名列前茅,其客户包括IBM和Intel等诸多知名IT品牌。

■34家环保组织致函CEO 多数企业至今未作回应

在通过调研初步梳理出超标违规的IT产品制造商与知名IT品牌之间的供货关系后,发起调研的34家环保组织于2010年4月15日、16日和21日分别向29家国内外知名IT品牌的CEO发出了信件,向其确认违规企业是否为其供应商、是否还有其他供应商存在环境违规问题,以及这些知名IT品牌企业是否建立了供应商环境管理体系。

收到此信后,部分企业如松下、三洋电机、海尔、联想、Intel等及时回应并积极跟进,但多数企业至今尚未作出任何回应,这其中包括摩托罗拉、诺基亚、佳能、三星、TCL等中外知名IT品牌。

■尚没有主要IT公司承诺 对供应链进行环境管理

“为环境信息公开提供了重要信息技术支撑的IT产业,却在利用信息公开推动环境保护方面落在了后面。我们希望这份调研报告能唤起IT品牌对其供应链重金属排放问题的重视,由此回应公众的质疑,认真排查,作出反馈,而并不是要借此呼吁消费者抵制这些IT品牌,”自然之友总干事李波告诉记者。

他透露,到现在为止,仍没有IT业的主要公司愿意承诺对其供应链条的生产过程进行有效的环境管理。在发起本次调研的环保组织先期与一些IT品牌进行交流的过程中,一些公司对其供应链条可能存在的环境违规问题表现漠然,其中一家公司甚至表示“我们有5000家供应商,检索起来‘太麻烦’”。

“但是今天检索一遍供应商,难道真的比让周边社区世代承受重金属毒害更麻烦吗?今天要求供应商控制重金属排放,难道真的比未来清除沉积于河湖底泥、土壤、地下水以及近海中的重金属更麻烦吗?”公众环境研究中心主任马军说。

新闻内存 —— 金属污染去年致4035人血铅超标

据环境保护部统计,2009年环保部接报的12起重金属、类金属污染事件,致使4035人血铅超标,182人镉超标,引发32起群体事件。

2009年以来,湖南浏阳、陕西凤翔、福建上杭、河南济源、江苏盐城、广东清远等地爆发的一系列重金属污染事件令全国震惊。

中央政府高度重视重金属污染带来的危害,于2009年部署加强治理。在今年4月9日召开的2010年整治违法排污企业保障群众健康环保专项行动电视电话会议上,环保部再次强调,要进一步加大对重金属污染物排放企业环境违法行为的整治力度,遏制重金属污染事件频发势头。

赞助商链接更新

Monday, April 19th, 2010

启清是PHP达人,我跟他合作了ECOPIA-Project.com的整个艰难项目,当然还有生哥串接前后台的设计大功劳。

我就知道他是PHP高手,迟迟没请动他。早前,我曾经让他帮我调过博客右侧链接,但他无心我也无意,都忙于当下的事情,结果一耽搁就到了这次的合作。煎熬之后,终于明白了——原来也许我纠结无法厘清的管控处理,在他的程序思维中,只是重新布线一根而已;而我的一些发散的想法,却又不得不受控于程序无法繁复衍生的结果。

事实是这样的吗:理性和感性原本相辅而存,相生又相克;跳出程序看周遭,一切尽如是。

终于在能够理解了对方的节奏之后,我问启清有没有空帮我改个小程序。他听了我的需求,看了下代码,加了段<script>就搞定。我心存感激,毕竟随机变量定义、算法设计我已经不熟悉;看着启清的程序效果,我忍不住动手再改几个细节。于是,每一步修改都小心翼翼,做好每个版本的备份之后再调整代码,直到现在,终于调出了大概想要的效果。我打赌启清如果再看一眼这段代码,肯定会笑我把一些不用参与运算的常量,也掺和在变量一起……

不管怎样,现在的右侧边栏设计还算满意,终于可以正式启动“赞助商链接计划”了。(笑~)掐表一算,这段代码的调整也花去了我凌晨两小时多,恩,算了下次还是启清来主刀程序吧,我该干嘛干嘛去吧。

再见,2009

Thursday, December 31st, 2009

RT

一封信

Thursday, December 3rd, 2009

元庆:

来香港后,虽然任务繁重,但对你的情况仍不放心。自我检查后,觉得这几年和你沟通少,谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙,主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你,用笔谈的方式会比较冷静,但我也不想很正式,只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿,还是自然感情的随意流露,未必就逻辑性、说理性很强,一次谈不完,下次接着再谈。

我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱,有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外,当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。开句玩笑,找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我,那又有什么用?

联想已经是一番不太小的事业了,按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养,将来就一切都是空话。

那么我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢?一要有德。这个德包括了几部分内容:首先是要忠诚于联想的事业,也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲,主要就是这一条。不公开地讲,还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。在纯粹的商品社会,企业的创业者们把事业做大以后,交下班去应该得到一份从物质到精神的回报。而在我们的社会中,由于机制的不同则不一定能保证这一点。这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的,宁可耽误了事情也不愿意交班。我的责任就是平和地让老同志交班,但要保证他们的利益。另一方面,从对人的多方考核上造就一层骨干层,再从中选择经得住考验的领导核心。

另外,属于“才”和“德”边缘范围的内容是,年轻的领导者要凭他的无私,和他对自己的严格要求,以及对他的伙伴的大度、宽容,自己有卓越的领导能力,还能虚心地看到别人的长处,不断反省自己的不足等等。优良品质使人心服。你知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。当然在别的国有企业,都是上级领导钦定企业负责人,下面一般都是心不服的,所以领导班子很难团结。我如果不提前考虑这个问题,而像一般国有企业一样到时候再定,也不是过不去,只不过在联想进一步发展时,可能在班子问题上留下隐患。

我是希望向这个方向去培养你的。当你由CAD部调到微机事业部,并在当年就把微机事业部做得有显著起色时,我的心中除了对事情本身成功的喜悦以外,更有一层对人才脱颖而出的喜悦。在你开始工作后不久,诸多的矛盾就产生了。我是坚决反对对人的求全责备的。如果把一切其他人得到的经验硬给你加上去,会使得你很难做。我们努力统一思想,尽量保证环境对微机事业部的支持。事实证明了你的能力和不达目的誓不罢休的上进精神。

当事情进展到这一步,我应该更多地支持你发展优势,同时指出你的不足,注意如何能上更高的台阶。而你在这时候,应该如何考虑呢?我觉得应该总结出自己真正的优点是什么?自己的弱点是什么?到底联想的环境给了你哪些支持(这能使你更恰如其分地看待自己的成绩)?主动向更高的台阶迈进要注意什么?

当我心中明确了将来作为领导核心的人应该具备的条件以后,我对你要做的事是:1)加强对你的全面了解。你自己也要抓住各个机会和我交流各种想法。不仅是工作上的,应该包括方方面面的。2)加强和你的沟通,使你更了解我的好处和毛病,性格中的弱点,“后脑勺”的一面,这才能产生真正的感情交流。3)互相帮助。但更多的是我用你接受的方式指导你改正缺点,向预定的目标前进。

以上的部分我是用了星期六的一个钟头和星期日的一个钟头写的。马上我又要外出了,我想信就写到这里。下面是我想从你那里得到的信息:1)你是不是真有这份心思吃得了苦,受得了委屈,去攀登更高的山峰?2)你自己反思一下,如果向这个目标前进,你到底还缺什么?

柳传志——写于1994年

Google wave我了

Wednesday, December 2nd, 2009

往前些日子,在网上逛就看到了Google折腾的新玩意儿叫wave,登录账户看了下Google大全,没有啊……就算是放下这个事儿了。后来一阵子,就看见QQ群啊什么的,有人哭着喊着要wave的测试账号,又一阵雷囧,好像又回到了那个gmail邀请满天飞的时候。现在,我知道了,这个叫做“饥饿营销”。

这也有可能是实在没有更好营销方法的方法了,就是让你得不到,当然前提是品牌足够强势。所以,苹果造势往往先发个邮件,微软上市也弄个人气高涨的抢售局面,但有些学生没学到位就贻笑大方了。但是从反面讲,没准也是产品不太成熟,先上个“小规模的上市”,实际上仍然是测试。不信,你就加我Google wave试试吧。

ad : tech Beijing returns after 2-year

Thursday, November 5th, 2009

ad : tech Beijing

Conference and Exhibition:
Tuesday, 17 November 2009
Wednesday, 18 November 2009

如新的洗脑

Saturday, October 24th, 2009

我不对身边任何一个人的从事职业有好恶,因为这是一个人选择自由的问题,也是因为我虚荣地尊重每个人的职业、行业背景。同时也是因为每个人在选择进入一个行业的时候,都是一种下意识的选择。我同时也是在尊重这个人的选择。

但是,用洗脑的方式去影响一个人的判断,甚至于影响了这个人的正常价值观的时候,我就不得不跳出来说两句话。

蔡晓阳是谁?

9月中旬,有一个非著名的蔡晓阳先生,来北京演讲,定题“经济走势分析”,兼有广告传媒分享——实际上是否这个内容,我并没有去听所以先不下结论。但从简历介绍上看,一个在外企、500强、传媒公司工作过十数年的人,就可以挥斥方遒指点江山了,这也实在有触动我泱泱大国经济走势的简单神经,一国经济趋势分析还是听听CCTV的吧。

其实,被影响的不是我,我只是被激将了。当我有点儿愤怒地对一个人说:兄弟,你再给我发如新的任何信息,别怪我跟你割袍断义,删了你手机号彻底封杀你——之后,还是能收到这样的消息:

别封杀我哈,这是上周日蔡晓阳关于未来中国10年经济走势,以及A股,房价趋势的分析,兼听则明。蔡晓阳先后在宝洁、吉列、安利公司任职,并担任分众传媒副总,后创办易取传媒,在传媒和广告圈有很大的影响力,今年未满38岁,现定居加拿大。2009-9-13蔡晓阳.WAV

由此,我就只能感叹这个世界的奇迹。原来,脑电波操作的高科技已经成为现实,蔡晓阳们喷嚏两下,为此尔感冒的人就遍布世界了。

事关.com

Monday, September 14th, 2009

对不起,我又开始对yangyeqing.com的顶级域名纠结了……

事实上,这个顶级域名我从最早开始工作的2003、2004年开始就拥有了,直到一纸公告备案制的实施,我疏于政策关注而丢掉了域名,此后……域名管理权展转肯尼亚、美国有三四年之久,逼得我另起炉灶而最终选择了现在的.net。现在的问题是,yangyeqing.com又一次Order available了,我是注册呢,还是注册呢,还是注册呢……

另一个问题是,我注册了这个.com又要做什么呢?

教新浪做网页

Wednesday, July 29th, 2009

很荣幸和新浪合作做一期专题,也很荣幸了解到新浪一家独大的店大欺客和不作为。

在我替客户提出一个页面插入多个可播放音频文件需求的时候,得到的答复居然是“没做过,或者只能放置一个音频”——我几乎不能相信,就不明白在一个<body></body>里面多加一个<embed>难道会死啊~还是脑袋木得要死!亏我和他共同的客户掏了那么多钱做专题……

最后,经过双方沟通,妥协下来的方法是在示例页面上看看做出来的效果。我没时间上网搜类似网页,在这个博客页面随便盖个音频的楼,代码如下:

<embed id=”MediaPlayer980″ type=”application/x-shockwave-flash” width=”160″ height=”45″ src=”http://www.zgdcnw.com/video/mp3/1.mp3″ autostart=”false”></embed>

<embed id=”MediaPlayer980″ type=”application/x-shockwave-flash” width=”160″ height=”45″ src=”http://www.zgdcnw.com/video/mp3/2.mp3″ autostart=”false”></embed>

<embed id=”MediaPlayer980″ type=”application/x-shockwave-flash” width=”160″ height=”45″ src=”http://www.zgdcnw.com/video/mp3/3.mp3″ autostart=”false”></embed>

经鉴定,新浪确实不会做网页。

海尔手机:云Phone的梦想

Thursday, July 9th, 2009

海尔手机在“2009中国国际消费电子博览会”上发布了“首款基于云计算3G终端云Phone”——与其说,海尔手机发布了云Phone,还不如说,海尔手机发布了关于未来手机的一个创想。从官方发布的消息上来解读,实际上海尔手机能发布的产品无非是手机,但是这一款定义为未来云计算的“云Phone”,带有的是关于未来通信的创意概念、甚至是一个梦想而已。

对于云计算本身而言,不管是微软、IBM、Google,还是Yahoo、Amazon,都在这个决胜未来的概念上进行了十足的寄望。这个云计算(Cloud Computing),是分布式处理(Distributed Computing)、并行处理(Parallel Computing)和网格计算(Grid Computing)这些计算模型的终极统一,也相当于是这些计算机科学原理在商业世界中实现运行。

对于计算机世界而言,划时代的革新往往起源于不经意之间,带来对社会的变革却又是源源不断。对于“云”带来的计算哥们,很可能是在几乎所有设计计算的领域,都能布满“云”——包括了“云计算”的计算中心、“云交换”的智能数据处理中心、“云端”的多样化终端接口、乃至“云服务”的各种定制、个性化的数据服务——这种定义下的“服务”可能覆盖了和数据相关的一切因素,用马克思理论来归纳,“云计算”可以完整地覆盖生产力、生产资料和生产关系。

在这种情况下,手机的“云计算”并非是梦想。而实际上,海尔手机此次发布的也只是一个接近“云计算”的云Phone概念机;可以说,在目前的阶段下,任何云计算豆浆依赖于强大的数据运算中心(Google、IBM在做),或是庞大的运算系统(微软可以做)、或是云计算的数据研究(Yahoo、Amazon需要做),而涉及终端接入的“云端服务”,更是需要依赖终端强大的I/O数据处理能力,而手机在这个方面是没有丝毫的优势,甚至连连续供电都将遇到严峻的瓶颈挑战。而海尔手机云Phone借助的正是这样一个未来通信世界的创想,将“云”提前带到感受,更在基于有限带宽的基础上,构建未来的无限数据可能:新闻、搜索、游戏等应用和服务之外,还具有邀请、互动、交友等特点。

可以说,在完成这样一次亮相、定位未来的同时,海尔手机迎来的也是一个值得期待的移动互联新时空。