Revised Vision Released Here.
导语：从奥运搭车到主动出击，华旗资讯的爱国者凭借“跨界”的理念，再次打出“1+1=11”的好牌。此次“哈笔熊”跨界所超越的鸿沟不只是在市场上的又一大手笔，更意味着爱国者在后奥运时代迈进的风向标。
北京奥运会倒计时一年前，爱国者理想飞扬成为北京2008年奥运会语言培训服务供应商，华旗资讯的“爱国者”才正式进入奥运赞助市场。相比早早签约的联想、可口可乐等，爱国者的奥运战略，来得稍晚一些。
凭借着“妙笔”产品在奥运期间的出色表现，为爱国者赢得了不少的掌声和喝彩。但后奥运时代带有着明显的市场、媒体、关注度的回落，爱国者又将拿什么策略来应对——这也成为不少“冯军”们穷思竭虑的下一个难题。
万丈高楼平地起。学建筑出身的冯军讲究根基牢固，最终选择在“跨界”上打了个勾。
在创业早期，冯军正是靠着从母亲支助来的220元钱，在中关村从做代理开始，到创立“爱国者”品牌，到逐步走研发的道路，知道到今天成为拥有26家子公司的集团创新型公司老总。可以说，冯军早期的营销策略已经是典型的精准营销，用高质低价的产品对最直接、最专业的消费者进行对话。随着消费者基数、消费者口碑的扩大，爱国者的品牌也有了质的提升。
此后，大众营销模式的市场基础发生了质变。冯军的华旗资讯，除了延续以“爱国者”为主力品牌之路，更遭遇一个关注度瓶颈的难题。奥运成为解题的第一步，随后冯军选择的“跨界”更成为胜负手。
实际上，早在奥运期间，爱国者已经开始后续产品的延续开发，“哈笔熊”超越“妙笔”应运而生。“哈笔熊”将此前妙笔智能语言服务的优势发扬光大，更巧妙地应用在幼儿教育领域，成就了“跨界”营销的第一步。这款主打0—6岁儿童的益智“玩具”产品，集玩耍、娱乐、教育等功能于一身，既满足了儿童玩耍的需求，又可以作为传授知识的学习工具，可以为学龄前儿童教育带来全新的思维方法和体验。
用拼音、字母、识图、诗歌和带有故事讲述的卡片，碰触“哈笔熊”的鼻尖，就能读出卡片上相应的内容，还支持复读、中英文转换、音乐播放等功能——“哈笔熊”成为幼儿教育市场上融合视觉、听觉、触觉和娱乐的一颗新星，更成为爱国者多元化的一个新创举。
除次之外的市场冲锋，更突显了冯军式的智慧。“1+1=11”的理念，在“跨界”的理念下被成功诠释为一种传播渠道，既能保持华旗产品推广的一贯风格以点带面的精准营销，又能节约推广成本，提高推广效率，，以“关键的少数”影响“普通的多数”。
事实证明了，爱国者最终选择互力健康传媒，成为跨界合作伙伴，达到了近乎以“最直接的方式达到了推广目的”。究其原因，互力健康传媒之所以成为最终跨界之选，更是与爱国者哈笔熊的营销策略和健康传媒的独特优势所相关的。
就“哈笔熊”的目标市场来看，所搭载的媒体传播平台，必须以一种功能推广为主，带动整个目标市场接受的平台，同时，对目标消费群要起到产品影响力直观提升的结果。而互力健康传媒的妇幼联播网平台，覆盖了超过5000家医院，更是关系全民、影响千家万户的最好途径，其垄断性优势，更成为一个传播媒介与销售通路充分整合的跨界平台。
于是，我们看到了一个本色IT的企业，在众多医院候诊室的液晶显示屏上频频曝光。
可以说，目前的跨界概念风行、盛行。包括有产业链上下游的整合跨界，甚至一定程度上的竞争对手都可以跨界合作，时尚也跨界、汽车也跨界；而我们发现跨界越多，跨界本身就迷失了其“本我”的意义。爱国者的跨界，溯源于是两个不相干的根源，IT和健康传媒间的融合，成就了“新”的市场，即定位清晰，传播直达消费群的真正“跨界”。
在妇产儿童医院，欢乐就诊活动还在持续进行，一档看着有趣、听得开心的创新栏目，将孩子和家长牢牢钉坐在座位上入神地观看着。至此，爱国者的跨界营销，可以说得到了一个前所未有的媒介创新，甚至探索到了医药产品没有覆盖的地方。
也正是这种差异性，让两者的合作碰撞出炫丽的火花。“有足够的合作距离，就有足够和合作潜力。”业界营销专家如是评价。而冯军的眼里，除了早教市场这片未开垦的沃土市场，具有创新意义的“第一个跨界健康传播平台的IT企业”，也只是爱国者前行中的一个里程碑而已。
