Archive for December, 2009

再见,2009

Thursday, December 31st, 2009

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黑白对话:当N97遇见Satio

Wednesday, December 30th, 2009

当索尼爱立信发布第一部S60平台手机Satio,当S60平台上已经好手如云,当V5逐步奠定下一个触控时代的主题——N97与Satio在云端的对话,更会成为下一年“旗舰之争”的瞭望台。

【图】两款经典机型,一个全键盘一个全触控,一黑一白,试用的趣味盎然

尽管这两者都是各自阵营中的“机皇”级产品,但在相同平台、不同设计理念的出发点上,反而能看出这两款巅峰之作的不同之处。这两款产品均为大陆行货,因此在wifi功能上的缺失,一定程度上导致了可玩性的下降,但基于WCDMA/GPRS等流量收费的网络制式,倒也是能满足了大多数的应用需求。

不管从硬件配置、定价策略上,后发制人的Satio似乎也有意与中国市场最大的竞争对手诺基亚一拼高下。而索尼爱立信的优势在于S60上制造的差异化UI,看得出这是花了巨大的心思来延续索尼爱立信的基因,来讨好已有的粉丝,而索尼爱立信可能遭遇的危机则是诺基亚的N97行将街机。

切入正题,还是主力说说试用感受,最强烈的莫过于索尼爱立信二次开发的数套酷炫UI界面。对比N97的传统widget面板,Satio定义的分页式快捷操作界面更有利于掌控诸多功能,让桌面主题能够有充分的展示空间,快捷键分布在页面上下,也是更加合理的一种布局。相比而言,N97用一种桌面过于“商务”,用堆满图标的表现形式让人感受到一些压力。

【图】N97界面以图标为主,总体有点儿太大太多,中意的主题选择并不多

回望09年下半年Winodws Phone发布的盛世之景,云集了十数个厂商在WM 6.5平台开放的桌面定制上百花争芳,令人大呼眼花缭乱。也许桌面定制会成为OS之争的下一个热点,而S60 V5平台之上的索尼爱立信式创新,能否让诺基亚能否得到启发更令人值得期待。

【图】Satio界面,顶部底部两栏分别是常用功能的快捷方式,界面清爽

触控方面,N97反馈有力,相比之下,Satio则是更加轻盈,点击触控都比较清晰准确。与触控相关的响应速度方面,则和两者不同的处理能力有关。N97采用的是ARM11架构德州仪器的434MHz CPU搭配128M RAM,而Satio毫不客气地采用00MHz CPU / 256M RAM的盖帽级配置,这样使得多数软件在运行体验上,N97要逊色于Satio一截。

此外,值得一提的是Satio加入最新OpenGL ES 2.0的支持,使得图形加速上有了进一步增强的保障。对于越来越多升级移植到S60 V5平台上的游戏而言,OpenGL ES 2.0的亮相是个好消息。而两者还有一个不一样的是主存储区,N97采用32G内置闪存,Satio采用的Micro SD插槽存储方式, 在大容量数据的存取速度方面,N97要好于Satio一些。

拍照方面,同样存在一个数量级的差别。作为两者正式上市相隔将近一年的产品断代痕迹,在拍照功能上的体现如此清晰。Satio配备1200万像素5.9mm/f2.8的镜头,加氙气闪光灯,颇有秒杀500万像素的N97之势,但N97以双LED补光、卡尔蔡司认证镜头,也基本上足以满足消费级的拍摄需求。

说说软件方面,从平台与软件兼容性本身两者的差别都不大,都需要签名证书的支持,但上市时间不同也遇到一些不同待遇。以常用的手机版MSN举例,N97可以直接MSN官网下载到sis/sisx安装文件,而Satio尚未出现在官方列表中,所以只能下载个免签名版,或者选择直接打个免签名的补丁。

继续说软件方面,作为两个手机大厂,所提供的原厂基因软件也各有特点。N97主推的OVI软件商店上提供各种软件;Satio则延续PlayNow的多媒体娱乐基因。OVI最超值的莫过于全球免费地图,而PlayNow对应提供的是丰富的音乐、娱乐应用等,相信在线应用支持方面,两者都有着强大的后援。

【图】N97自带的导航解决方案,使用OVI地图,可以在线升级全球最新地图

最后是续航能力方面,Satio标配电池容量是1000mAh,对这样一款3.5寸屏的触控智能机来讲似乎有点儿,N97标配电池也仅仅为1500mAh,总体来说,电池是高端的智能手机永远的痛吧。

收尾结语,综上所述。Satio作为索尼爱立信在中国上市的第一款S60机型,应该说是没有让人失望的,能感觉到索尼爱立信对S60有着很深的理解,并融入了索尼爱立信的设计理念。产品对比上,相比于N97抢占的高端市场,新锐Satio在强大拍照功能、个性化UI,乃至价格等方面都带来的十足的挑战。唯一不足的,就是两者都顺应大势,没有wifi支持木有小鸡鸡

【附】Satio的1200W拍照实在强大,附图两张共欣,点击看源图

【图】贺MG6新鲜上市——貌似拿Satio去拍汽车也够专业

【图】F430 Spider也鲜见——配合超强氙气闪光,Satio成像出色,噪点很小

临时置顶

Wednesday, December 23rd, 2009

~12月31日 主题聚会:再见2009

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继续挑战:强生“过敏门”

Wednesday, December 23rd, 2009

上网看——强生又出事儿了——想起了以前的老贴“我们绝不信赖强生,绝不改变”,又对比看看今天的新闻“强生滋润霜曝出变脸门 幼儿使用后变成红麻子脸”,和习惯性的强生公关论调“极个别孩子使用产品后发生过敏”,我就忍不住头大。

“这个极个别是个多大的概率,安全的概率是多少,可能涉及产品的连带责任又是多少?”——这些问题,从公关部的口中是不可能读到真正的答案?而我们在现实生活中发生的,在我周围存在的“因为使用强生而产生过敏,停用后情况好转”的案例已经有了不少个案。

那么,请允许我如果一下:

如果强生真正对消费者负责,如果强生真正履行“责任”的承诺,我们会看到一个500强的大公司奔波于各个小区进行调研,了解过敏源、了解每个“极少数”过敏个案的儿童体质,通过自己的行动来证明——强生在行动,强生是负责的。(强生的CSR又在这个关键时刻缺失了……)

可惜,我们看到的是——

强生始终如一的“正面声音”;那么作为独立消费者的我,仍然坚持我始终如一的态度:“我们绝不信赖强生,绝不改变”!

照片上乐符跳动

Tuesday, December 22nd, 2009

上次写了蹭音乐会,有人就羡慕了。其实,我是一直惴惴于内心,因为不知道是否可以开始消费这种精神生活,并不断担忧物质生活的被动摇;事实上,为精神生活花时间付金钱的更大意义在于超脱纯粹物质的世界,让自己的感官、心灵得到休息。再其实,我确实太需要这种心灵甘露……简单说,就是已经开始发现自己戴着面具疲于奔命;扛了太多的压力却不知道主动卸载,让自己的身体和心灵休息。

忙里偷闲地整理照片,去发现了这样一张,好像乐符都跃然屏幕,因为这是我亲历现场、留下影像记录之后的内心感受。考虑图片直接压缩的效果不好,先贴一个小图;考虑流量,把现场拍摄的照片源图用点击打开的方式附上,可以点击这里或者点击图片看照片。

温泉小泡

Monday, December 21st, 2009

11月中旬,参加公司通气会,在年底前算算账。就屁颠屁颠地跟着到了温都水城,住的酒店也号称是五星级,据现场评估为昌平五星级的。实际上,泡温泉的水城离得有点儿远,也没办法,谁让我们是来开会为主的呢。

酒足饭饱,就去泡澡——在水空间的温泉馆,终于享受一把室外温泉,基本上有点儿暗爽,不用去日本也能泡上这个形式的温泉了。要是再下点儿雪,进屋就能喝上冰镇啤酒,来个下酒菜就好了……实际上,泡温泉的地方离更衣室都很远,那是真冷啊~

发个照片。是趁着刚到温都水城,感觉离开北京了一样,透着玻璃拍不清楚,就把手、相机伸到窗外,拍一张纪念。现在想想,手冷是冷了点儿,但是空气很好,大概也是因为彼时刚下完雪,希望今年的冬天能有机会再去小泡:

——去烦恼,养精神。

【活动通知】学习汇.No.20

Saturday, December 19th, 2009

这个活动是非盈利的,自发组织,是我们一起聊天学习的;
这个活动是不定期的,广泛参与,是欢迎大家积极报名的;
这个帖子是要删除的,不要跟帖,要参加的是要发邮件的;

下面是预报名通知:

时间:12月23日(星期三) 19:00;
地点:世贸天阶北·世界城E座120·Cairns Coffee(凯恩斯咖啡);
人员:限定报名,不超过10名;
主题:公关向左,网络向右;

许可报名方式,发送email到xuexigroup@gmail.com;说明自己的行业,职位;学生就写上自己的专业,年级;必须附上手机号码,确认报名成功;随后是邮件通知具体的时间地点,并电话确认你是否出席。

【提醒:此次活动需要AA餐饮,约人均20元左右自付咖啡费】
【另:21:30后下半场活动为双井麦乐迪卡拉OK,欢迎报名】

*延伸阅读:

学习汇,继续邀请你的参加!
点击这里发送邮件,参加学习汇!

闲话房地产

Friday, December 18th, 2009

中午和暖雪小餐共话,下午字暖之的时寒冰老师发博文直言楼市崩盘,都是暖字辈的,都在关注地产,很好。巧的是,和某报社从事地产报道数年的暖雪小餐话题之一,正是“中国应做好楼市崩盘的准备”,都引用至东瀛地产泡沫导致的经济悲剧,现在看来,不仅仅是嗅觉闻到了,这个周遭的经济环境已经到了不得不面对这一崩盘局面的时刻了。

餐间问及暖雪,在政策层面是否有微妙异动,当下的宏观调整已经不止一次透露“抑价”意图,但这是个信号,还是大刀阔斧的行动,在目前的环境下,似乎更难以琢磨。这也让我在一定程度上,更加有信心下注崩盘说。借用经济学家、中国人民大学黄卫平教授的观点:

“在这个世界上凡是靠房地产拉动的国家,结果没有不是崩盘的,世界老大美国靠房地产拉动经济结局是崩盘;世界的老二日本靠房地产拉动经济结局是崩盘;世界经济中间早已把中国的房地产列为崩盘之列,这次下滑完全归结为错误的房地产政策造成的。在世界上大概只有德国逃过这一劫,凡是这个地球上靠房地产拉动经济的国家结局都是崩盘,尤其当房地产和金融紧密结合成为一种金融衍生工具时,不崩盘那简直就不是经济。”

并全文转帖时寒冰老师的博文如下:(链接在这里

中国应做好楼市崩盘的准备

楼市崩盘,让日本在低迷或萧条中渡过了20余年,至今没有恢复元气。

日本当年房价为什么崩盘?总结下来,无外乎几点:炒房投机获利超过正常企业利润,导致大量资源流向房地产领域,加速了泡沫的形成;滥发基础货币(对内)与升值压力(对外);人口结构发生变化……

中国自古崇尚“居安思危”的理念,努力做到在危险还没有到来时,就提前发现问题,将之在萌芽状态就解决掉,以避免在未来某个时刻置身于危险之中。

中国楼市会不会崩盘呢?不妨对照一下日本。

从这几年的情况来看,企业正常经营所获利润,别说能够超过就是接近房地产的也寥寥无几。尤其次贷危机发生后,中国推出了4万亿的救市计划,以此为基础,地方政府推出了18万亿的救市计划,即使剔除重叠的,规模之庞大也足以令世界触目惊心。为了筹集资金,许多地方政府强化了税费征收功能,企业负担加重,原本微薄的利润变得更加微薄。于是,有的老板关掉企业,把钱投入到了房地产领域。

这也正是次贷危机之下,全世界房价下跌,唯独中国房价率先快速上涨的根本原因。由于大量资源流向房地产领域,加速了中国房价的上涨,这种上涨形成的示范效应又吸引更多的资金涌向房地产,资金的持续流入为中国房地产戴上了一个华美的光环,而在这种光环之下,则是一个令人忧虑的前景:如果制造业的基础松动,过于倚重房地产的中国,如何应对未来房地产波动甚至崩盘的隐忧?

广场协议签订后,日本政府为了刺激经济发展,货币供应量每年超过10%。信贷投放也持续放大,比如,1991年,日本银行总贷款规模在当年国民生产总值中的占比高达90%,贷款大部分流入房地产领域。

中国在出台经济刺激计划以后,信贷投放加快,仅今年前9个月新增人民币贷款就高达8.67万亿元。我们无法知道到底有多少资金流向了房地产领域,但我们知道,存量住房几乎被销售一空,“地王”在全国各地一个接一个出现。今年国内主要大城市前三季度土地出让金已经超过2007年全年,上海在今年前9个月卖地收入达652亿元,名列全国第一,北京紧随其后,达571亿元。而2001年至2003年间,中国地方政府的土地出让金收入总额也才9100亿元。

再看一下人口因素。日本二战后的人口出生率一度达到33‰,这批婴儿长大成家后形成对住房的强大需求,推动着房价的上涨。但随后,随着经济发展和生活的改善,人口出生率开始大幅下降,这成为加速日本房价崩盘的一个重要推手。

其实,中国的人口结构也在快速发生变化,只是这种变化被无情忽略了。

我们不妨看一下媒体报道的具体数据:根据北京市教委发布的统计数据,2000年是小学毕业生人数的高峰年,小升初人数为18万人,到2001年减为17万人,2002年减为15万人,2003年是近年来小学毕业生减幅最大的一年,减为12万人,2004年减至10万人。2005年减至8万多人……如果把这组数据画成曲线图,人们很容易发现未来人口变化的趋势是何等之明显,何等之快速。

当人口结构在十多年后呈现巨变,中国支撑高房价的基础在哪里?我此前说过,当人们的预期发生变化,大量被囤积的房源蜂拥到市场,谁有力量维持高房价泡沫及由此营造出来的虚幻的繁荣?而且,由于快速扩张,中国大城市的承受能力已经到达极限。比如,人均水资源国际公认的警戒线是1000立方米,而上海的人均水资源仅150立方米,北京仅300立方米。当城市遭遇最致命的发展瓶颈,房价还能独立前行吗?毕竟,我们不是生活在童话中。

房价连年上涨,远远超出了民众的实际购买力,严重恶化了民生,使得许多人把拥有房子这种生活必需品定为人生的终极目标。更重要的是,房地产已经成为消耗公众财富的无底洞。

既得利益集团拼命渲染房地产发展带来的好处,而对日积月累的隐患只字不提。日本在房地产崩盘后,依靠技术和民富两大基础,尚能跌跌撞撞地在20多年低迷期中坚持下来,中国房价如果真的崩盘,我们能撑多久?别忘了,中国缺少日本当年的两大支柱,民穷与技术落后的现实,注定中国承受房地产崩盘的能力是十分脆弱的。

这些问题,真的应该冷静思考、认真对待了!

电视购物禁播令:引导比禁播更“重要”

Thursday, December 17th, 2009

最近的光腚广电总局,连续发布《关于加强电视购物短片广告和居家购物节目管理的通知》、《广电总局关于电视购物频道建设和管理的意见》,明确在2010年1月10日起,在部分频道封杀电视购物。可见,意见之“重”可能影响到我们的精神生活,更影响到了电视购物的生存现状。有关部门要的,就是帮助电视购物行业走上和谐之路,指明前途末路!

尽管,在日常生活中,电视广告铺天盖地,但物欲横流、琳琅满目的商品社会中,想挑选一件“高性价比”的商品,也不算是一件容易的事情。所以,电视导购来帮我们提升认知、推荐产品。

再尽管,眼下的电视购物短片的繁荣,往往徒有虚表,甚至故意夸大效果,实际功能与效果远远低于电视中天花乱坠的忽悠。但是,在信息高速发展的今天,消费者的认知能力也随着一次次卖拐而提升。从电视购物广告中走出来的虚假伪劣产品不绝于耳的出现在各种媒体上时,消费者的认知识别能力也在逐步提升。

当然,于此同时获得名声远扬的就是电视购物的“人人喊打”——但问题是,要打的人,是电视购物广告的制作问题,而不是电视购物本身。这,其实和因噎废食是一个道理。

平和地看,电视广告作为商业传播的一个新生形式,也是一种开拓媒体价值、搭建直销渠道的双赢模式。而作为消费者关注的,不仅仅在于电视购物的形式,更在乎付费购买产品的质量无、售后服务等方面。换言之,电视购物的成败关键,仍然是从前台兜售到后台售后等方面货真价实的产业链,这也正是这个新渠道的真正成败关键。另外以娱乐化的角度来看,电视购物在提供购物指南的同时,也诞生了一种新的无厘头传播模式。

可以说,电视购物功不可没,电视购物不可封杀。

话回正题。实际上,引导国内的电视购物走上正轨,不是靠广电总局的禁播令就能搞定。只有在电视购物制播与消费者之间建立公信的平台,才能实现电视购物最初始的理念,实现这种传播模式的价值。而一纸封杀令的背后,只能说是总局的大人们,高估了这个潜力市场的管理难度,也低估了自己的智商。

上汽和通用的互赢游戏

Wednesday, December 16th, 2009

近日,上汽以8450万美元收购通用中国持有的上海通用1%股权,在汽车业引起不小的震动。上汽开启了先河,改变原有中外车企50:50对等股比合作模式,成为与外方合作中首个通过增持拥有合资企业控股权的中国车企。

上汽公司的如意算盘

对上汽而言,此次增持1%的股权,是一次相当合算的买卖。

首先,此次上汽以51%的股份获得上海通用绝对控股权,从 而在明年能持续依据新的《企业会计准则》,将上海通用的销售收入合并进上海汽车的财务报表。对于……而言,是一个从量变到质变的变化。

其次对于企业产生的变化方面,此次上汽控股上海通用后,在公司管理和发展方向等战略层面以及人员、采购、生产、销售、知识产权、品牌建设等方面获得更大的决断权和操控权。而作为国内龙头车企的上汽,此次增持通用1%的股权,更增强自身的的实力,由此,上汽在全球500强的实力排行榜将上一个台阶 。

再说利润回报方面。显然,除了提升地位之外,上海通用对上汽的意义更多。上海通用2008年实现营业收入564.94亿元,据报道,“上海通用汽车在今年前三季度的销售良好,营业收入约600亿元、利润超过了50亿元。”现阶段,上海通用的销售情况良好,假设第四季度的利润和前三季度持平,取平均值计算全年利润(4*50/3),年利润超过70亿元。按上海通用转让的1%股权换算,全年利润达到7000万元。如果仔细算算投资回报率,上汽这次买卖相当合算。

最后说说上汽更深远的考虑。印度目前是全球第九大汽车市场,产业规模大约230万辆,庞大的人口数量隐藏着巨大的消费潜力。上汽以往的汽车在印度销售的并不好,这次与通用合作,重新开始进军印度市场,依托上海汽车香港投资有限公司这个平台,双方携手在印度当地生产并销售小型汽车和微型汽车。

通用以退为进

而另一方面 ,通用在破产保护之后,元气大伤。从当下看,通用汽车或许因为少了这1%的股权,业务利润减少了许多,但长期投资收益未受太大影响。

从全世界业务范围来看,通用在华的销售一直表现很好,已成为它的主要经济支柱。对于现在的千疮百孔的通用,看到中国为代表的新兴市场的增长值所带来的表现,想扩大市场份额就得扩大资本投入,然而,从现在的通用状况来看,身负政府债务的通用拿不出更多的钞票了 。此次股权转让,根据重组方案,仅仅1%的股权就换来现金8450万美元,这也大大缓解了通用目前现金流紧张的局面。

而不得不令人注意的是,此次重组方案中,通用汽车拥有的优先回购选择权。尽管是针对未来的,溢价基础上的回购,但这也是通用具有远瞻性的谋略。这意味着,通用将始终拥有优先权从上汽回购这珍贵的1%股权。甚至可以在未来通过股权回收达到自身的利益扩大化。

从这个角度上将,通用全球公司始终明白,在全球汽车业低迷的时候,能够拉住上汽这个全球合作伙伴,占领中国市场的同时,进而借力进军发展中国家的市场 ,乃是市场背景下极其“韬光养晦”的策略。业界有分析人士认为,这也开创了通用企业对外合作的新模式,从简单的拓展海外市场的模式,逐步扩展为出资并购,衍伸到巧妙结盟合作伙伴球的共同发展达到利益的最大化。

而从这次的重组的创新上看,方案背后更透露出深远的意义。作为两个全球具有影响力的著名车企,在双方的合作过程中都会考虑自身利益的最大化,而此次通用与上汽的一进一退,就已经演绎出资本市场互赢游戏的精彩一笔。